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现场管理

　　2011年08月04日　本站原创
关键字：现场管理|新场脏乱差|不敢让顾客参观|物品状态不清|

TPM管理咨询培训，5S，6S，现场管理，精益生产管理（JIT），设备六西格玛项目管理 www.bright-young.com

现场管理

现场脏乱差

1、东西乱放，现场找不到要用的物料
努力方向：物料定置，只在身边留要用的
使用技法：三定管理、3S实践、三天一层楼样板区建设
2、场地太“小”，东西“多”得堆不下
努力方向：清理现场，把不必要的东西挪走或废弃
使用技法：不要物区分标准及处理流程
3、扫帚倒了没人扶，大家都不关心
努力方向：划分责任区，责任落实到人,制定清扫标准和清扫周期，
定期检查
使用技法：岗位维持管理基准，6S维持管理基准，MY AREA管理
4、跑冒滴漏严重
努力方向：挖掘治理跑冒滴漏的发生源
使用技法：跑冒滴漏治理90天作战方案
现场管理

不敢让顾客参观

1、参观要提前3天通知，停产整顿搞卫生
努力方向：生产线布局合理化、参观通道畅通
使用技法：三天一层楼样板区建设
2、没有可看的亮点
努力方向：参观通道看板及改善景点规划设计
使用技法：VIP通道设计打造方案
现场管理

物品状态不清

1、不知道是什么东西
2、不知道东西是好的还是坏的，是良品还是不良品品
3、不知道现在的状态是正确的还是错误的
努力方向：将物品名称及状态等进行
“看得见”的管理，清楚标明物品的名称，
物品的正常和异常状态
使用技法：可视化管理
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