TnPM华谋咨询:为企业提供三年三十六个月持续专业服务,TPM管理全面改善企业素质!
九三游戏:
TPM管理咨询培训,5S,6S,现场管理,精益生产管理(JIT),设备六西格玛项目管理
TnPM动态
服务项目
行业咨询
TnPM咨询
TnPM培训
企业管理
管理论坛
管理批判
实务-案例
管理创新
方法
理论前沿
企业信息化
企业家谈
回音壁
客户文化
客户声音
客户荣誉
书籍介绍
团队介绍
辅导风采
团队标兵
团队风采
关于我们
企业荣誉
当前位置:
TnPM华谋咨询首页
>>
咨询服务
>>
现场管理
>> 浏览文章
现场管理
2011年08月04日 本站原创
关键字:
现场管理|新场脏乱差|不敢让顾客参观|物品状态不清|
TPM管理咨询培训,5S,6S,现场管理,精益生产管理(JIT),设备六西格玛项目管理
www.bright-young.com
现场管理
现场脏乱差
1、东西乱放,现场找不到要用的物料
努力方向:物料定置,只在身边留要用的
使用技法:三定管理、3S实践、三天一层楼样板区建设
2、场地太“小”,东西“多”得堆不下
努力方向:清理现场,把不必要的东西挪走或废弃
使用技法:不要物区分标准及处理流程
3、扫帚倒了没人扶,大家都不关心
努力方向:划分责任区,责任落实到人,制定清扫标准和清扫周期,
定期检查
使用技法:岗位维持管理基准,6S维持管理基准,MY AREA管理
4、跑冒滴漏严重
努力方向:挖掘治理跑冒滴漏的发生源
使用技法:跑冒滴漏治理90天作战方案
不敢让顾客参观
1、参观要提前3天通知,停产整顿搞卫生
努力方向:生产线布局合理化、参观通道畅通
使用技法:三天一层楼样板区建设
2、没有可看的亮点
努力方向:参观通道看板及改善景点规划设计
使用技法:VIP通道设计打造方案
物品状态不清
1、不知道是什么东西
2、不知道东西是好的还是坏的,是良品还是不良品品
3、不知道现在的状态是正确的还是错误的
努力方向:将物品名称及状态等进行
“看得见”的管理,清楚标明物品的名称,
物品的正常和异常状态
使用技法:可视化管理
更多
上一篇:
没有了
下一篇:
生产型企业怎样才能做好现场管理
1
2
3
CTPM热门文章
管理咨询服务系列团体标准
中小企业的发展与管理咨询
【管理】只有生产班组长们
建筑施工企业如何优化现场
敲黑板!精益生产对企业到
八种做法逼走优秀员工
用“三九控制法”搞定生产
会鼓励更会激励员工05-批
小企业为什么不适合考核?
员工忠诚来自哪里?这篇文
TPM书籍
《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……