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呐喊捷报 | “聚智、思变”——2020年度企业家师董会圆满结束

  2020年06月23日 本站原创
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TPM管理咨询培训,5S,6S,现场管理,精益生产管理(JIT),设备六西格玛项目管理 www.bright-young.com

在不确定性成为常态的今天

每一位企业领导者都行走在山巅

我们的企业应如何应对新态势、适者生存?

企业的业务和组织架构如何快速调整?

开辟新业务求进还是精细化深耕求稳?

2020年6月19日晚上18:00——20:00,一场以“聚智、思变”为主题的企业家师董会于线上如期举行,分为“A.精益”和“B.营销”两场,各企业家齐聚一堂,在开放和信任的环境中共同探索、群策群力 直面挑战、突破成长,共同融入到这场头脑风暴中。

中国系统营销理论创始人、南方略营销管理咨询有限公司董事长刘祖轲;南方略高级副总裁、南方略联合创始人之一宁立新;广东欧博企业管理总裁赵贵忠、副总裁陈志国、副总冯景宏等多位企业领导人参加,分别通过不同的视角和解读,带来了一场精彩绝伦的思想盛宴。

师董会A.精益专场

6月19日晚上18:00,师董会正式开始,首先由主持人广东欧博企业管理副总冯景宏介绍本次线上师董会的会议主题及大纲,本次线上师董会意在通过主题分享及相互提问的方式来拓宽组员被禁锢的思维,使他们能够突破思维盲点,为企业管理经营的实际问题共创,并输出实际解决方案。

呐喊捷报 | “聚智、思变”——2020年度企业家师董会圆满结束

冯景宏先生主持

在师董会A.精益专场场中,各师董会成员分别从《现金效益倍增模式》分享、《价值流图的作用及意义》分享、现场精益生产问题头脑风暴三部分展开分享与讨论。

精益的本质是什么?如何打造智慧型企业?如何推行精益管理,缩交期、降成本、提升现金流,用精益思维创造高收益?在《现金效益倍增模式》分享环节中,广东欧博企业管理总裁赵贵忠先生结合当下企业推行“精益生产”的难点,分析目前企业普遍的现状、现状的背后的反思,最终提出最适合的精益之道:准时生产,快速流动。赵总指出,企业走精益之路是一个必然趋势,如果中国的工厂走精益必然会面临巨大的现金?;?,为什么?因为精益生产代表着现阶段最先进的生产管理方式。

呐喊捷报 | “聚智、思变”——2020年度企业家师董会圆满结束

赵贵忠先生分享

赵总还强调:通则不痛,痛则不通。我们现今看待企业时,一定要打破“常识”,用流动的眼光看待;工厂管理,一定要以“交付周期的缩短”为核心目标,做到“准时生产,快速流动”。

呐喊捷报 | “聚智、思变”——2020年度企业家师董会圆满结束
 

《价值流图的作用及意义》分享环节中,广东欧博企业管理副总裁陈志国先生从何为价值流图、价值流图在精益生产中的作用、价值流图在精益生产中的意义三方面描述,指出价值流是产品在形成过程中,随着信息和物流在工序间的移动而形成的价值流动过程,而价值流图则是反映价值流中物料流和信息流整个过程状态的工具,作为精益改善的高效工具之一,它能够帮助我们将信息流和物料流联系起来,这一点是其它工具所无法做到的,显示出其独特的魅力,也能够使管理者直观地看到企业运作的整体,就相当于指挥官的作战地图。、

呐喊捷报 | “聚智、思变”——2020年度企业家师董会圆满结束

陈志国先生分享

最后,各师董会成员分别针对现场精益生产问题进行头脑风暴,在头脑风暴开展过程中,参会人员积极思考,逐一发言,充分结合生产现场管理情况,提出问题及建议?;嵋橹赋?,企业应加快推进以精益为核心的生产现场管理变革,提高生产效益与快速应变能力,降低库存,实现高质量、各企业要做到不等、不靠、不要,从自身做起,从身边事情做起,从高频事件做起,从员工感受度高的事情做起,推动公司创新变革。

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师董会B.营销专场

在师董会B.营销专场中,首先由主持人介绍师董会的背景及参会嘉宾,介绍师董会基本规划与程序,首先由薄喜柱先生分享《华为数字化转型实践》,他提出,2020年的疫情在全球范围的大爆发导致经济下行压力愈发巨大,国内疫情形势的减缓并未让中国企业真正“喘”上一口气。疫情如洪水,注定会冲散过去的市场格局,改变原有的商业逻辑,然后在“洪水”退后,重塑新的生态。

数字化转型是企业不得不面对的新挑战,主动迎接、顺势而为是未来唯一生存之路。 薄喜柱先生对此感受颇丰。如何进行战略重新规划,完成业务线调整、商业模式更新及规划数字化建设节奏,这是摆在每个企业家面前的挑战和机会。对此, 薄喜柱先生围绕一个传统企业为什么要做数字化转型,数字化转型转什么和数字化转型怎么转等问题展开交流探讨,全面立体式地为后疫情时代指出了“创思维、看趋势,辨方向、转战略、明路径”的生存发展方略。

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薄喜柱先生分享

面对经济环境持续下行和突如其来的疫情影响,许多企业正面临转型的难题。在同样的?;?,谁先找到新的思路突破,谁就会成为新的领跑者。接着,南方略高级副总裁、南方略联合创始人之一宁立新先生针对《打造新赛道企业实现突破增长》展开观点论述,从弯道超车与换道超车本质区别、企业有哪些新赛道、开辟新赛道成功案例分享、新赛道的陷阱、开辟新赛道的方法论这5个方面来分享。

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宁立新先生分享

最后各师董会成员一起进入开放讨论、共议共创环节,企业家可以提出自己面临的困惑,由刘祖轲先生进行一对一的咨询指导、实时沟通。为企业共商、共讨、共创可执行性方案,在这场隐形的战斗中,“自救”和“突围”。

“与对的人在一起,分享、激发、挑战、共创”同伴式学习,正在成为企业家的终生学习方式。在这场师董会上,各成员们深度会谈,踊跃发言。在这里,没有权威的绑架,更没有束缚的思想,在这过程中,每个人都收获提升,收获知识宝藏,成为潜在的最大受益者。

呐喊捷报 | “聚智、思变”——2020年度企业家师董会圆满结束

最后,2020第四届“咨询+中国创造100年”大会暨智能运维高峰论坛——“聚智、思变”企业家师董会圆满结束。收获满满,回味无穷。我们下次师董会再见!

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