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一线管理者课程 | 直击痛点,CTPM赋能最强管理梯队

  2020年06月24日 本站原创
关键字:

TPM管理咨询培训,5S,6S,现场管理,精益生产管理(JIT),设备六西格玛项目管理 www.bright-young.com

中基层管理者是不是缺乏科学的管理方法与技巧?如何带好队伍?如何正确地做事?如何从做事型(技术型)向管理型转变?如何有效沟通与自我成长?CTPM精益管理为中基层管理者赋能。

课 程 背 景

华谋咨询股份项目质量攻关王牌人物谭永辉总经理,咨询辅导10年以上,客户百家,客户满意度100%,此次旨在疫情期间与各企业管理者深度座谈,共勉共赢。

适 合 群 体

企业班组长、企业基中层管理者

课 程 时 间

7月6日~7月10日 合计5天

课 程 地 址

深圳华谋咨询股份总部培训学院(深圳市龙华新区彬峰桂工业园A区102华谋●红房子)

课 程 收 益

★讲述CTPM/TWI主要内容,使企业能够正确把握全员自主管理、一线干部管理水平提升的核心理念;

★系统把握CTPM推进逻辑和关键点,实现最佳基础管理与生产增值目标;

★传授各项管理工具的应用与实践,建立强大班组与部门团队,提高干部管理水平与技巧;

★助推员工与一线干部共同参与企业革新与改善;

★学习其他企业CTPM推进案例,为公司软实力的创新与完善打下坚实基础。

课 程 剧 透

<一>CTPM全员自主推进与自主管理

★现场6S管理概述

★CTPM讲义/实现全员自主管理的技巧

★全员改善提案与革新课题

<二>一线管理者培养

★班组长的角色定位

①班组管理职能

②现场管理的执行力与团队调动技巧

③现场管理案例分享与讨论④交接班机制与作业日报管理

★现场管理日常标准化体系建设

①SOP(作业指导书)制作

②防呆防错法

③6S实施策略/管理表格运用/指标推移图制作

★班组长如何做好工作

①班前班后会如何开

②复杂问题分析与解决

③4M1E管理方法

★时间与计划管理

①生产计划制定

②一天/周/月计划与目标管理的关联运用

★化解冲突与矛盾

①案例分析与讨论

②现场管理异常处理的演练

★高效沟通的技巧

①高效沟通的作用

②高效沟通的表达方式

③对上对下平行的沟通方法

★全面可视化管理

①可视化管理的意义

②现场管理可视化要素

③安全可视化

④终极目标之全员素养培养

★现场管理之全员参与的三级诊断体系

①样板设备与样板区域建设

②交叉检查评估机制

★设备专业保全

①设备保养的分工与责任主体

②设备高效运作的基本条件

③设备管理指标建立

★如何正确指导下属/员工教导模式

★PDCA管理方式剖析

<三>企业管理者如何革新课程

★企业文化与战略

★KPI设计与应用

★全面质量管理/供应链管理

★PMC生产均衡化管理

★员工关系/企业文化建设???目录

★成本核算与绩效模式

★星级评价开展与星级班组/部门建设

<四>某企业CTPM推进管理咨询案例详解

★企业推进背景介绍

★CTPM项目开展思路说明

★全员改善革新氛围的形成与发展

★项目成果展示

结合公司重点需求,合理调整理论课程,并通过实战案例视频分享、图片分享、工具演练等的互动式授课方式完美的将系统管理知识传递给学员。

导 师 介 绍

一线管理者课程 | 直击痛点,CTPM赋能最强管理梯队

费 用 与 报 名 方 式

★参加人数:小班制 定额前20位报名者入选

★费用包括:老师课酬、讲义费用、茶歇等

★开班费用:5000元/人 (不包括吃住交通费用)

★联系方式:骆丽芳老师 13751023162 0755-86716229

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